WWF-NL Basket monitor: Albert Heijn boekt vooruitgang op diverse duurzaamheidsthema’s

De analyse over rapportagejaar 2024, uitgevoerd door adviesbureau Eunomia, laat zien dat Albert Heijn op verschillende thema’s vooruitgang boekt. Tegelijk toont het aan dat de uitdagingen complex en structureel zijn. Drie van de zeven onderzochte thema’s die dit illustreren, zijn de voortgang op klimaat, ontbossingsvrije ketens en eetpatronen:

• Uitstoot broeikasgassen (Klimaat):Albert Heijn heeft grote stappen gezet in het terugdringen van de uitstoot van broeikasgassen uit de eigen bedrijfsvoering en het energiegebruik: die uitstoot daalde met 90% en ligt daarmee al boven het doel voor 2030. De absolute uitstoot in de keten – ontstaan bij productie, transport en gebruik van producten – nam echter toe met 17% voornamelijk vanwege groei in de verkopen. Voor dit deel is dus extra inzet nodig om werkelijke reductie in de totale uitstoot te bereiken. Het ontbreken van consistente data maakt het bovendien lastig om ontwikkelingen precies te vergelijken, een uitdaging die geldt voor de hele retailsector.
• Ontbossingsvrije ketens: Ontbossing voor het verbouwen van gewassen of veeteelt heeft enorme gevolgen voor biodiversiteit, klimaat en lokale gemeenschappen. De voortgang richting geverifieerde ontbossings- en conversievrije inkoop (vDCF) loopt uiteen. Sommige voedingsmiddelen, zoals palmolie en koffie, scoren relatief goed, terwijl dat voor gewassen als soja en cacao minder het geval is. En hoewel Albert Heijn met pilots voor ontbossingsvrije soja en een cacao-commitment aan het Tony’s Open Chain programma stappen zet, ligt het behalen van 100% geverifieerd ontbossingsvrije inkoop nog buiten bereik.
• Plantaardige eiwitverkopen (Eetpatronen): Het percentage plantaardige eiwitverkoop blijft nog achter bij de doelstelling om deze te verhogen. Het aandeel plantaardige eiwitten in de verkoop daalde in 2024 zelfs licht naar 43,7%, terwijl het doel 60% in 2030 is. Ondanks uitbreiding van het plantaardige assortiment en campagnes om consumenten te stimuleren, blijft de verschuiving naar meer plantaardige voeding nog achter. Dit onderstreept dat meer actie nodig is om de transitie te versnellen, zowel voor Albert Heijn als in de sector.

Lees het volledige rapport hier.

Inzicht moet leiden tot versnelling

“Albert Heijn heeft ambitie en commitment getoond door zich te verbinden aan de impactdoelen voor 2030,” aldus Jolanda de Rooij, senior adviseur Bedrijven & Natuur bij WWF-NL. “Dit eerste monitoringsrapport laat zien dat op vrijwel alle thema’s vooruitgang wordt geboekt, maar maakt ook duidelijk waar verdere versnelling nodig is. Met het naderen van de eerste tussentijdse doelen, onder meer op het gebied van de eiwittransitie en ontbossings- en conversievrije ketens, wordt het steeds belangrijker om deze ambities te vertalen naar concrete vervolgstappen.”

Het rapport onderstreept ook de uitdaging van dataverzameling in mondiale ketens. Verschillen in definities, afbakening en meetmethoden en definities maken dat bestaande data niet altijd direct vergelijkbaar is en conclusies op onderdelen voorlopig blijven of ontbreken. “Juist daarom is het verbeteren en harmoniseren van datakwaliteit een cruciale volgende stap, voor Albert Heijn én voor de retail- en voedselsector als geheel,” sluit De Rooij af.

Over de WWF-NL Basket

De WWF-NL Basket is een in 2024 geïntroduceerd instrument om supermarkten te helpen hun ecologische voetafdruk tegen 2030 te verkleinen. De aanpak bevat een wetenschappelijk onderbouwde blauwdruk met doelstellingen en maatregelen voor zeven thema’s met een grote milieu-impact: klimaat, ontbossing, landbouw, mariene producten, eetpatronen, voedselverspilling en verpakkingen.

De doelen, zoals geformuleerd in de Basket, zijn van essentieel belang om de voetafdruk van de retailsector in het voedselsysteem te verlagen. De manier waarop we voedsel produceren en consumeren is de belangrijkste oorzaak van biodiversiteitsverlies wereldwijd en heeft enorme impact op ecosystemen en het klimaat.

WWF-NL ontwikkelde de Basket, naar Brits voorbeeld, in samenwerking met Albert Heijn. Momenteel wordt onderzocht hoe de doelen zoals geformuleerd in de Basket door de bredere (nationale en internationale) retailsector kunnen worden omarmd en nagestreefd. Met deze eerste monitoring nodigt WWF-NL bedrijven, ketenpartners en beleidsmakers uit om op basis van gedeelde inzichten samen te werken aan versnelling.